一、组织领导制度

　　1、建立党组统一领导、一把手亲自抓、分管负责人靠上抓、齐抓共管的领导体制。

　　2、坚持“两手抓、两手硬”，一起部署、一起落实、一起检查；建立健全创建文明单位目标管理责任制，将年度工作细化、量化，层层分解，签订责任书，形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。

　　3、建立健全创建文明单位各项制度和规范，把创建文明建设纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道，各项制度要落实到位。

　　4、建立创建文明单位工作办公室，配备政治强、业务精、作风硬的工作人员，认真履行组织、协调、监督的职能。

　　5、建立精神文明建设财政保障机制，落实文明办专项经费和各种教育活动阵地建设的投入，确保成绩明显著健康发展。

　　二、分工负责制度

　　1、建立成绩文明单位责任制和分工负责制，明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。

　　2、主要负责人总揽创建文明单位的全局工作，搞好总体决策、组织、指挥、落实工作；班子成员和领导小组成员负责职责范围内的创建文明单位工作，并对主要的活动任务挂靠包干，负责落实。

　　3、政治处是创建文明单位领导组织的办事机构，主要负责组织、指导、协调、检查创建文明建设工作，并抓好具体任务的贯彻落实。

　　4、工会、青年、妇女等群众组织要结合职能，在群众生精神文明创建活动中发挥主体作用，担负起组织指导创建文明单位的共建任务。

　　三、会议制度

　　1、每半年召开一次精神文明建设领导小组会议，专题研究创建文明单位工作，及时总结情况，研究决策，制定措施，促进工作有效开展。

　　2、每年度召开一次创建文明单位工作动员大会，对创建文明单位的任务措施进行全面部署，动员广大干警以饱满的热情积极投入到群众性创建文明单位工作中。

　　四、检查督导制度

　　 1、纪检组每半年一次对创建文明单位责任制执行情况进行考核评比；对重要工作活动及时检查、抽查，确保各项工作落到实处取得成效。

　　 2、强化社会监督，聘请群众代表、人大代表和政协委员作为社会监督员，对创建文明单位实施全面监督。

　　 3、设立举报电话、意见投诉箱等设施，接受群众监督。

　　 五、奖惩激励制度

　　 1、按年度创建文明单位目标管理责任制考核评比结果，对成绩突出的给予奖励。

　　 2、创建文明单位工作与年度工作目标和年度考核挂钩。

　　 六、办公室职责

　　 1、根据上级关于创建文明单位的部署，起草创建文明单位长远规划，制定年度计划，安排阶段性工作，并组织实施。

　　 2、调查了解和掌握创建文明单位情况，研究探讨新形势下创建文明单位的理论与实践问题，及时提出建设性意见，为领导决策提供科学依据。

　　 3、加强对创建文明单位工作和创建活动的指导，及时总结典型经验，推动整体工作。做好对创建文明单位工作的检查、验收、管理以及评比、表彰先进等系列工作。

　　 4、对创建文明单位中存在的问题提出意见和建议，并及时协调处理解决。